Patnáct let v Human Resources mě naučilo jedno – lidé nejsou zdroj. Jsou důvod, proč firma roste. Moje práce je pomoct vám tomu rozumět a dát tomu systém.
Vytvořit prostředí, kde lidé chtějí vyhrávat a systém jim v tom pomáhá.— Roman, Head of Human Resources
Začínal jsem před patnácti lety jako junior recruiter v agentuře, kde jsem se naučil dvě věci – že hledat lidi není jednoduché a že většina firem neví, koho ve skutečnosti hledá. Tehdy mi to přišlo jako problém technický. Dnes vím, že je to problém systémový.
V dalších letech jsem prošel pozicemi HR Business Partnera v nadnárodních korporacích, Head of Talent v rychle rostoucích scale-upech a nakonec Head of Human Resources ve firmě, kterou jsme – od HR procesů po kulturu – stavěli od základu. Žádná z těch zkušeností by sama o sobě nestačila. Dohromady mi ale daly perspektivu, kterou dnes přináším klientům.
Před třemi lety jsem se rozhodl, že chci pracovat víc do hloubky. Místo jednoho zaměstnavatele tu dnes mám portfolio firem, kterým pomáhám s tím, co je pro ně klíčové – sestavit tým, nastavit systém, vést lidi. Někdy jako interim Head of HR, někdy jako mentor pro jejich HR týmy, někdy jako konzultant na konkrétní projekt.
Pracuji nejraději s firmami, které mají ambici, ale došli k bodu, kdy jim dosavadní způsob přestává stačit. Tam, kde si majitel nebo CEO uvědomil, že už nemůže držet HR „mezi řečí“. Tam, kde si přejí, aby HR bylo strategická funkce, ne administrativa.
CEO a zakladatelům pomáhám obsadit klíčové role napoprvé. Tři propojené oblasti – od přesného hledání lidí přes strategické partnerství s leadershipem až po motivační rámce, které drží výkonnost přirozeně.
Neobsazuji volná místa. Hledám přesně toho člověka, který sedne do role i do firemní kultury – přinese výsledky a zůstane dlouhodobě. Napříč obory od výroby a obchodu po logistiku a reality development.
Strategické personální partnerství pro ambiciózní firmy. Pracuji přímo s leadershipem – posiluji governance, vyjasňuji role, řeším personální situace a tvořím strukturu, která drží udržitelný růst.
Navrhuji motivační rámce, které ladí osobní nasazení s cíli firmy – výkonnost vzniká přirozeně, ne tlakem. Konzultuji strukturu, motivační systém a HR rámec firmy tak, aby byl efektivním nástrojem řízení výkonu.
Lidé jsou důvod, proč firma existuje a roste. Slovo „zdroj“ z názvu oboru jsem nikdy nepřijal – a v praxi to poznáte.
HR procesy mají usnadňovat, ne komplikovat. Pokud na onboarding lidé reagují obracením očí, je něco špatně – a dá se to opravit.
Skvělý kandidát v jedné firmě může být průměrný v jiné. Než hledám lidi, snažím se nejdřív pochopit, co se kolem nich děje.
Otevřená zpětná vazba ušetří měsíce nedorozumění. Klientům říkám, co vidím – i když to není to, co chtějí slyšet.
Lídry netvoří CV ani titul. Tvoří je každodenní rozhodnutí, jak se chovají, když nikdo neměří KPI. To se dá naučit.
Místo dvaceti iniciativ raději tři, které firma skutečně zvládne. HR strategie, kterou nelze udržet, není strategie – je to PowerPoint.
Náběh do oboru. Tech a finance pozice pro klienty napříč CEE. Postupně přesah do executive searche.
Talent acquisition a rozvoj pro 800+ lidí ve třech regionech. Práce s leadership týmem na strategii lidských zdrojů.
Růst firmy z 60 na 280 lidí ve třech zemích. Vybudování interního recruitment týmu, employer branding, performance review systém od nuly.
Profesionalizace HR po předání firmy další generací. Příchod struktury, KPI, kultury výkonu – při zachování rodinné DNA.
Portfoliové konzultace, interim role, kariérní rozvoj vrcholového managementu. Práce s firmami, které chtějí přejít z chaotického růstu do udržitelné výkonnosti.
Pár věcí, kterým se věnuju, abych do práce přicházel s čistou hlavou.
Úvodní konzultace je nezávazná. Můžu sloužit jako sparring partner, mentor, interim Head of HR nebo prostě někdo, kdo se na situaci podívá z venku.